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“四拼五抢”:为目标全力以赴

恒森集团召开2020年第一季度运营分析会


411日,恒森集团第一季度运营分析会在重庆总部召开。集团董事长郭世斌、总经办成员,集团各职能部门、各城市公司、项目公司、子公司负责人及相关人员共计50余人现场参会,其他未到场人员视频连线同步参会。

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会上,集团运营管理部首先汇报了一季度经营指标完成情况,并制定二季度工作计划;营销管理部通过一季度业绩回顾和问题查找,提出了营销体系建设思路及权责划分;各项目公司、城市公司依次从销售管理、项目运营、成本管理、财务管理、投资拓展、综合管理等6各方面进行了一季度工作的分析汇报,同时总部职能部门还进行点评、交流。

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听取各单位汇报后,董事长郭世斌对大家在一季度的工作表示了肯定,在春节、疫情等客观因素以及宏观经济持续下行的影响下,全员依然保持勇气和魄力,兢兢业业、认真工作,克服了许多可预知和不可预知的困难。同时,他也强调,我们必须正视自身的短板和不足,目前恒森正处于企业模式和机制的大变革期,我们面临的是前所未有的挑战与考验。

“四拼五抢”:为目标全力以赴

对此,郭总提出了“四拼”,一是拼年度目标的完成;二是拼组织运营效率的能力,即激发团队的战斗力和执行力;三是拼优势服务能力,即充分发挥自身优势服务好客户;四是拼产品差异化竞争力,即精准定位,锁定差异化细分市场。此外,在瞬息万变的市场环境下,我们还要拼对市场的快速反应能力,第一时间发现市场变化、快速提出解决方案并立即落实执行。

为适应企业的高周转,45710是我们活下去的命脉,因此必须严守关键节点毫不动摇。会上,郭总用“五抢”明确了项目推进中的五个关键动作:一是抢示范区,二是抢进度,三是抢市场,四是抢签约,五是抢回款。最后,郭总还指出,作为部门负责人必须要有一定的格局、胸怀和眼观,要有经营的意识,算大账的意识,懂得取舍和判断利弊。尽管当前形势严峻、任务繁重、压力巨大,但我们一定要坚定信念,信心自己,加紧磨炼和摔打自己,希望就在前方。